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互联网运营商必须掌握的分析能力-竞争产品分析。
在新媒体产品的验证阶段，我们需要进行四个步骤的测试，竞争产品分析是验证的第二步。我们之所以单独写一篇关于竞争产品分析的详细解释，是因为我们的想法idea在竞争产品分析的过程中，竞争产品分析是一个非常重要的步骤，但很多人不知道从哪个方面进行分析。因此，我将从三个方面介绍竞争产品分析：
1.竞争产品分析是什么？
2.为什么要分析竞争产品？小红书竞品分析报告。
3.竞品分析分为哪三个具体步骤？小红书app产品分析。
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竞争产品分析是找到各种与我们的目标相匹配的竞争对手，了解他们是谁，他们现在做什么，客观分析竞争对手，找到自己的优缺点，为下一个决策提供依据。小红书竞争对手分析。
通过分析竞争产品，比较其产品需要优化和改进，判断产品的独特性或与市场上的其他产品不同。竞争产品分析**的好处是帮助我们节省时间和资源，具体来说，当我们决定做一件事，总是花太多的时间思考产品应该有什么特点和功能，但当这些想到，市场上有人在做，他们是**的。因此，竞争产品分析可以帮助我们节省大量的时间和资源，确保我们的产品在市场上有意义。
1.找到所有竞争对手小红书品牌分析。
（1）用户角度：从用户的角度来看，思考用户通常输入什么关键字来搜索产品，以及用户可能提出的问题，以便通过搜索引擎找到更多的潜在竞争对手。
(2)媒体角度:从媒体角度思考记者报道新闻会用什么关键词。其他竞争对手也可以在相关网站的产品细分中找到。小红书的竞品。
二、分类:竞争产品的三个维度小红书的核心竞品是。
直接竞争对手
在同一个行业，做同样的事情，有同样的目标用户。例如，百事可乐vs可口可乐。
非直接竞争对手
目标用户相同，但产品特性不同，行业相关性不同。例如，芬达vs雪碧。小红书的机会分析。
3.替代竞争对手
目标用户相同，但解决方案不同。例如，水vs可口可乐。小红书用户体验分析。
三、分析:竞争产品分析的7个维度小红书平台分析。
我们可以从七个维度进行评估：小红书页面分析。
1、Growth：增长率
提取一段时间，记录竞争产品用户数量的变化，如一周/一个月。小红书优缺点分析。
2、Size：规模小红书用户分析报告。
通过两种方式获取企业规模和竞争对手拥有多少员工的数据：
(1)**企业信息公示:大型企业将设立相应的企业规模信息公示。
（2）招聘/融资网站：企业在招聘和融资过程中需要填写企业规模信息。因此，利用钩、等招聘网站或垂直行业数据更容易找到相关企业的规模数据。
3、Financing：融资
若企业资金流充足，则证明企业盈利能力良好。
4、BurnRate：烧钱率
对于大多数企业来说，人力资源消耗最多，我们可以根据招聘网站信息或行业平均工资*公司规模计算烧钱率。公司规模越大，相应的烧钱率越高。
5、CustomerSentiment：用户评价小红书成功的原因分析。
6、MarketingStrategy：营销策略
营销策略是指企业获取用户的方式。
（1）SEM：搜索相应的关键字，看看是否有相应的广告可以跳转到竞争对手的网站。小红书的竞争对手。
（2）SEO：通过关键字优化获取流量，当你搜索关键字时，看看竞争对手是否出现在搜索引擎结果页面前。小红书商城近两年有什么变化。
(3)线下活动:以传单、线下活动等形式进行营销。小红书早期的产品。
(4)联盟营销:每个用户都在销售，用户推荐他人购买会有相应的产品销售佣金。小红书项目计划书。
7、Future：愿景
Future这意味着企业的使命和愿景可能是相同的，但不同的愿景意味着最终会形成不同的产品形式。小红书。
需要注意的是，并非所有企业都会披露自己的信息，其披露的数据也可能含有水分。因此，数据可以告诉我们一些事情，但不是全部。小红书技术。
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